1、1优势，是组织机构的内部因素，具体包括有利的竞争态势充足的财政来源良好的企业形象技术力量规模经济产品质量市场份额成本优势广告攻势等2劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括设备老化管理混乱缺少关键技术研究开发落后资金短缺经营不善产品积压竞争力差等3。

2、事实上，一般规划都必须解答“到底我们预期能获得多少销售量才能获得利润”问题开始，而这个问题只能从市场营销分析及进行市场营销规划中找出答案市场营销规划被认为准确无误，其他非市场营销部门才能开始设计其生产财务及人事等规划，以协助市场营销规划的实施因此，企业在实施战略规划时要进行swot分析。

3、选择网络营销你的销售开销和成本将大幅度降低降低开销和成本自然就意味着利润的增多即使你不是一个生产销售型企业，也可以通过网上的广告为你带来业务，从而增加利润3降低成本 用网站来降低成本是一种有效的竞争手段有了自己的网站后，你就可以减少减少纸质广告的印刷费用，不仅能让更多人看到你。

4、1分析环境因素 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素2构造SWOT矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或。

5、网络的普及是一种必然的趋势，于是许多商家盯上了这块净土，把营销作到了网上，于是出现了网上书店网上花店网上礼品店等，据悉96年网络商业共售出约5亿美元的商品，98 年预计有望达到48亿美元，可见市场潜力巨大 与传统的营销手段相比，网络营销无疑具有许多明显的优势 一利于取得未来的竞争优势 中国的许多家庭购买。

6、SWOT分析有其形成的基础按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”即组织的强项和弱项和“可能做的”即环境的机会和威胁之间的有机组合 在战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势Strengths劣势。